人員招聘： 有清晰的招聘計劃和招聘流程，確保各部門(mén)合作，并做好招聘后的跟進(jìn)考核工作，使楊健藥業(yè)能夠吸引、招聘和發(fā)掘所需人才，以保證員工素質(zhì)。
人員配置： 建立公開(kāi)、公平、公正的干部培養、提升和擇優(yōu)系統，在升、降職時(shí)以考核為主要考慮因素，實(shí)行 “ 競爭、激勵、淘汰 ”。
崗位設計及工作分析： 明確崗位職責以及責任義務(wù)劃分與銜接；確保各部門(mén)、各崗位之間協(xié)調配合， 確保崗位人員素質(zhì)符合要求。
績(jì)效評估與報酬：全面規范地建立績(jì)效評估和薪酬體系；有效的績(jì)效評估及薪酬系統能公平、公正地評價(jià)和獎勵員工，也能為員工指出明確的發(fā)展方向，使激勵體制得到更好的體現。
培訓和發(fā)展： 公司制定培養、培訓、學(xué)習發(fā)展計劃。挑選人才并幫助制定職業(yè)規劃，為其提供相應培養機會(huì )；公司制定培訓計劃更具針對性，為公司可持續發(fā)展做好人才保障。
招  聘： 為了吸引和留住外部?jì)?yōu)秀人才和特殊人才，楊健藥業(yè)針對其采取特殊的招聘制度；招聘時(shí)考慮特殊的外部渠道，如獵頭推薦、重點(diǎn)院校、市場(chǎng)挖掘等渠道。面試根據招聘職務(wù)的情況，由公司高層管理或者中層管理組成的企業(yè)招聘團進(jìn)行面試、筆試、人才評價(jià)和甄選，公司建立人才發(fā)展儲備基金，用于獎勵公司突出貢獻者或增益公司需要的特殊人才； 內部招聘流程和甄選方法。
淘  汰：完善考核制度，每年將業(yè)績(jì)和工作能力最差的員工淘汰，流出空缺崗位。
競  聘：實(shí)行崗位竟聘，被淘汰人員逐級向下競聘，通過(guò)競爭，經(jīng)競聘考核，合格人員可以重新上崗。